DETTA ÄR EN UTSKRIFT FRÅN LIFE SCIENCE SWEDEN
Artikelns webbadress: http://www.lifesciencesweden.se/kronikor/life-science-i-sverige-kraver-samverkan/

Life science i Sverige kräver samverkan

I min förra krönika skrev jag att vi står vid ett vägskäl där Sverige behöver ta ett affärsmässigt helhetsgrepp kring framtidens hälsa och sjukvård.

Det fick en ny dimension när Astra Zeneca samtidigt offentliggjorde att de lägger ner neuroforskningen i Södertälje och i stället förlägger ett litet mobilt team om 40–50 personer till Cambridge och Boston.

Nedläggningen av
St Jude Medicals verksamhet i Järfälla som offentliggjordes före årsskiftet och som nu redan är genomförd på forskningssidan fick inte samma mediala uppmärksamhet som Astra Zenecas men är också viktig i sammanhanget.

Det är en global
trend att de stora bolagen drar ner på egen dyr forskning för att i stället satsa på att genom samarbete utveckla lovande projekt med mindre företag och med andra forsknings- och innovationsmiljöer.

För Sverige som
innovations- och kunskapsnation gäller det att se framtida möjligheter och snabbt satsa på nya samverkansmodeller som gör oss till en fortsatt attraktiv samarbetspartner. Strukturomvandlingen inom life science-industrin gör att samarbeten över värdekedjor behöver förnyas och byggas.

Nya affärsmodeller
behövs för att stärka konkurrenskraften hos svenska företag. Hela affärsområdet breddas till området hälsa, där läkemedelsindustrin integreras med medicinsk teknik och diagnostik.

Nya affärssamarbeten
som bygger på öppen innovation och virtuella nätverk blir allt viktigare för framtida konkurrenskraft.

Sverige har redan
i dag framgångsrika ”Private-Public Partnerships”, ett lysande exempel är Puls-partners som visar att det är möjligt att skapa stora värden och viktiga läkemedel för viktiga patientgrupper som big pharma har valt bort. Försäljning av Duocort och läkemedlet Plenadren, den första innovationen på 50 år för personer med binjurebark-svikt, drog in över en miljard svenska kronor, vilket motsvarar tolv gånger investerat kapital. Företaget arbetade med en liten och fokuserad ledningsorganisation och ett nätverk av 40-talet konsulter och andra mindre företag. De har utnyttjat kreativa och kompetenta nätverk.

Med rätt inställning
och insatser kan den svenska läkemedelsforskningen och industrin fortsätta att utvecklas. Det momentum som nu finns, med uttrycklig vilja i näringslivet vården, forskningen och politiken att agera, till att genomföra konkreta insatser för framtidens möjligheter inom life science kan ge en viktig nystart inom sektorn. Bara i Stockholm Uppsala-regionen finns det 750 life science-företag som kan tjäna på öppna samarbeten i nya innovations-infrastrukturer kring exempelvis de toxlabb som i dag finns i Södertälje och Science for Life Lab i Stockholm och Uppsala.

Med en gemensam vision om en globalt attraktiv testbädd inom hälsa – från tidig utveckling till prövning i vården – och en långsiktig strategi med framtidens värdekedjor i sikte utvecklar vi nya framtida affärsmöjligheter inom life science i Sverige.


Jenni Nordborg,
enhetschef för bioentreprenörskap på Vinnova

Copyright 2014 Mentor Communication

Tänk på att du själv ansvarar för innehållet i din artikelkommentar som står utanför vårt ansvarigutgivarskap.

SENASTE NYTT

  • Malin-Parkler-200x140Mitt bidrag till en långsiktig god vård i Sverige

    Sverige har goda förutsättningar för att stå sig i internationell konkurrens men det krävs mer än detta för att bli en vinnare, skriver Malin Parkler, vd Pfizer Sverige.

  • Ingrid HeathLåt oss slippa fler påtvingade grupparbeten

    I verkligheten har de individer och företag som sitter på idéerna som ska lyfta Sverige inte alltid behov av ett grupparbete, skriver Ingrid Heath, vice vd Sweden Bio, som menar att ökad samverkan ska ses som ett medel, inte som mål.

  • Jenni_Nordborg200x140Spjutspets i digitalisering av vård och omsorg

    Det blir svårt att i framtiden möta medborgarnas förväntningar om det inte sker förändringar i digitaliseringen av sjukvården, skriver Jenni Nordborg, direktör och avdelningschef Hälsa på Vinnova.

  • Ingrid Heath”Amerikanerna undrar vad vi har för visioner”

    Vi tycks ha blivit så vana vid pengabrist och motgångar att alla frågor handlar om hur länge du överlever, inte om vad du har för visioner, skriver Ingrid Heath, vice vd Sweden Bio.

  • Anna-Lefevre-Skjoldebrand_200x140"Upphandling är mer än en produkt"

    Upphandlingar borde fokusera på kostnaden för hela behandlingen istället för att få till ett så lågt pris som möjligt, skriver Anna Lefevre Skjöldebrand, vd på Swedish Medtech.

  • Anna Nilsson VindefjärdDet är dags för långsiktig politik

    Tillsammans måste vi få politikerna att inse vikten av högre utbildning, forskning och innovation, skriver Anna Nilsson Vindefjärd, generalsekreterare Forska Sverige.

  • Ingrid HeathSatsa gärna, men satsa rätt

    Behoven inom både akademin och sjukvården är oändliga och det är omöjligt att lösa alla problem med hjälp av en satsning på life science, skriver Ingrid Heath, vice vd Sweden Bio.

  • Anders Blanck  200x140Att slåss mot väderkvarnar

    Om vi vill få en vård i världsklass bör kraften ägnas åt annat än att slåss för generisk förskrivning, skriver Anders Blanck, vd Lif.

  • Ingrid HeathBranschen och Samhället – ett relationsdrama

    Branschen glömmer ofta att Samhället lagt grunden till det mesta via stora satsningar på akademin, skriver Ingrid Heath, vice vd Sweden Bio.

  • Anna Nilsson VindefjärdEtt steg närmare en nationell strategi

    Sverige har en enorm potential inom life science, men nu har vi inte råd med något annat än samförstånd, skriver Anna Nilsson Vindefjärd i sin krönika.