Därför initierar vi Management Day

hört det lika ofta som vi. Att den svaga länken i svensk life science är ledarskapet och management. Från vår horisont har vi funderat en hel del på det där, särskilt som vi samtidigt hör ständiga rop från er läsare efter mer inspiration, mer positiva exempel och så vidare. Och faktum är att när vi började titta på vad vi kan göra inom det här området blev det tydligt att det finns många historier som belyser ledarskapets alla utmaningar. Skrapar man lite på ytan är det är uppenbart att det är alltför hårt att säga att ledarskapet är den svaga länken. Snarare är det är en enorm utmaning att vara ledare och chef på ett life science-bolag i dag.

vi bestämt oss för att, som ett komplement till den ständiga nyhetsrapporteringen, ge er mer av historierna bakom affärerna och resultaten. Vi gör det på två sätt.

Vi initerar

, en ny mötesplats för svensk life science där vi fokuserar helt på ledarskapet. Vi vet att det finns många smarta lösningar, många misstag gjorda och metoder testade. Genom att lyssna på intervjuer med andra ledare, blandat med föreläsningar från experter, kan du snabbare göra rätt i ditt arbete.

går den första Life Science Management Day av stapeln i Stockholm, och den här eftermiddagen är det särskilt fokus på hur man som ledare bör ha personalfrågor som en del av företagets affärsstrategi. Att driva företag virtuellt är en starkt trend, men i vilka skeden bör du ändå bygga din egen stab och i vilka skeden är det konsultnätverk som är smartast? Och när stora delar av värdet sitter i enskilda personers kunskaper, hur måste du tänka inför framtida sammanslagningar? Hur föredrar investerare att ett företag är organiserat? Och i den stora osäkerhet som präglar branschen, hur håller man ändå liv i framåtandan?

välmeriterade och erfarna ledare och experter på plats den 14:e mars som kommer att dela med sig av sina erfarenheter. Jag hoppas att du också kommer och delar med dig av dina.

Det andra vi

gör är

som hade premiär i november. I varje nummer berättar en ledare lite behind-the-scenes hur de gjort för att driva igenom sina affärer eller forskning. I premiärnumret var det Hans Schambye som berättade om hur de lyckades få 88,7 miljoner i startkapital till forskningsbolaget Galecto Biotech. I nummer två, som kommer nästa vecka, berättar Aerocrines vd Scott Myers om hur de hanterat en mängd hinder för att tillslut vara på väg att lyckas på den kinesiska marknaden. Och i den andan kommer det att fortsätta.

Har du fler tips på frågeställningar, intressanta ledare eller ämnen som bör belysas, hör av dig!

Ingrid Heath, chefredaktör

P.S Mer info om

hittar du på

och mer om

hittar du på